এই পরিস্থিতি পরিচালনা করার জন্য নিচের ধাপগুলো অনুসরণ করতে হবে
১। উন্মুক্ত যোগাযোগ: আলোচনার জন্য একটি উন্মুক্ত এবং সম্মানজনক পরিবেশ গড়ে তোলার মাধ্যমে শুরু করুন।
২। তথ্য সংগ্রহ করুন: একটি জ্ঞাত সিদ্ধান্ত নিতে, নিশ্চিত করুন যে আপনার কাছে সমস্ত প্রয়োজনীয় তথ্য রয়েছে।
৩। সাধারণ লক্ষ্যগুলি চিহ্নিত করুন: বিরোধী দৃষ্টিভঙ্গির মধ্যে ডুব দেওয়ার আগে, সাধারণ লক্ষ্য বা উদ্দেশ্যগুলি চিহ্নিত করুন যা সবাই একমত হতে পারে।
৪। আপসকে উত্সাহিত করুন: সম্ভাব্য আপস বা সমাধানগুলি সন্ধান করতে দলকে উত্সাহিত করুন যা উভয় পক্ষের উপাদানগুলিকে অন্তর্ভুক্ত করে।
৫। সুবিধা এবং অসুবিধাগুলি বিশ্লেষণ করুন: দলটিকে প্রতিটি প্রস্তাবিত দিকনির্দেশের সুবিধা এবং অসুবিধাগুলির রূপরেখা দিতে বলুন।
৬। ঝুঁকিগুলি মূল্যায়ন করুন: প্রতিটি দিকের সাথে সম্পর্কিত ঝুঁকিগুলি মূল্যায়ন করুন।
৭। বাহ্যিক ইনপুট সন্ধান করুন: যদি সিদ্ধান্তটি চ্যালেঞ্জিং থেকে যায়, তাহলে বাইরের বিশেষজ্ঞ বা স্টেকহোল্ডারদের কাছ থেকে ইনপুট খোঁজার কথা বিবেচনা করুন যারা নিরপেক্ষ দৃষ্টিভঙ্গি প্রদান করতে পারে।
৮। ভোট দিন বা অগ্রাধিকার দিন: যদি প্রয়োজন হয়, সংখ্যাগরিষ্ঠ মতামত পরিমাপ করতে দলের সদস্যদের মধ্যে একটি ভোট পরিচালনা করুন।
৯। সিদ্ধান্ত নেওয়ার ফ্রেমওয়ার্ক: আপনি পদ্ধতিগতভাবে বিকল্পগুলি মূল্যায়ন করতে বিভিন্ন সিদ্ধান্ত গ্রহণের কাঠামো ব্যবহার করতে পারেন, যেমন SWOT বিশ্লেষণ, খরচ-সুবিধা বিশ্লেষণ, বা একটি সিদ্ধান্ত ম্যাট্রিক্স।
১০। প্রতিনিধি দায়িত্ব: একবার সিদ্ধান্ত নেওয়া হলে, সেই অনুযায়ী দায়িত্ব এবং কাজগুলি অর্পণ করুন।
১১। অগ্রগতি পর্যবেক্ষণ করুন: ক্রমাগতভাবে প্রকল্পের অগ্রগতি পর্যবেক্ষণ করুন এবং নতুন তথ্য আবির্ভূত হলে বা প্রকল্পের পরিস্থিতি উল্লেখযোগ্যভাবে পরিবর্তিত হলে সিদ্ধান্তটি পুনর্বিবেচনার জন্য উন্মুক্ত থাকুন।